美国独角兽里的中国女总裁：职场成功有四步

Emily｜文

精心打理的银发自然散在额头，妆容得体，衣着时尚，雷厉风行。《穿PRADA的恶魔》里塑造的女主编Miranda是公众视野和银幕上最经典的女性领导者形象之一。她野心勃勃，尖酸刻薄，为了事业无暇顾及家庭。

Hulu全球研发副总裁诸葛越显然不是那一型的。

站在演讲台上，诸葛越语调轻柔，说起自己的经历时坦率真诚，不时引起台下阵阵笑声。这是一个针对女性技术从业者的小型交流会现场。讲述中偶尔跳出来的一两个英文单词泄露了她的背景——加上求学和工作，她在美国生活过十六年。

作为清华大学计算机专业1986级学生，诸葛越算得上最早接触计算机的那批中国人。本科毕业后她去了美国纽约州立大学石溪分校学应用数学。之后她又在斯坦佛大学拿到了计算机博士学位。在顶级学府一路读到博士，除了写出了日后获得了ACM SIGMOD Test of Time Award的论文（2005年获奖，那是华人首获此项数据库研究大奖），她还收到了人生的另一份馈赠——成为一名母亲。

从斯坦佛毕业后，诸葛越经历过创业公司、超级跨国巨头和中型互联网公司。成为Hulu全球研发副总裁和北京中心的总经理前，她是一家名叫Landscape Mobile的创业公司的CEO和联合创始人，公司今年上半年被收购。

在此之前她在雅虎和微软分别呆过好几年，也在硅谷体验过创业公司文化。她的职业角色历经多次转变，先后当过软件工程师、项目经理、产品经理，如今在Hulu中国商业和市场运营的工作也有涉及。

拉勾听诸葛越讲述了自己在职场中的感悟。丰富的履历让她思考职场中女性的成长之路，“我走得其实并不快，但我一直在那里，不曾停下”。拉勾相信这些思考适用于所有的职场女性。

诸葛越在硅谷有个导师叫kamran Elahian。对方是知名的创业者，创立过多家知名公司。他们分享过一个观点：科技的进步给了女性前所未有的机会发挥她们的潜力。

这句话的背景是，从受教育程度来看，早在1981年美国女性的本科教育水平就已与男性持平。而在家庭的消费决策中，女性也有相当大程度的决策权。与五十年前相比，科技让职场的性别格局发生了巨大的变化。

但同时诸葛越留意到一个现象，随着年龄的增长，无论职位还是收入，女性都落后于男性。一项数据显示，fortune 500 公司里的CEO中女性的比例是个位数。到底发生了什么，让女性渐渐从职场的各项竞争中慢慢被淘汰掉？

意愿是前进的第一步

诸葛越把意愿总结为影响女性职场表现的第一大要素。

现在主导着一家上千人公司的研发工作，此前是创业公司的CEO，她却在职业生涯的很长一段时间里对leader和leadership并无太大兴趣。她将之归结为自身的个性特点。本质上她不是天生aggressive的人，对外在的东西也不太看重。好几年时间里，她一直呆在基础岗位上。

情况是在2006年她进入微软后发生变化的。当时她刚从一名开发者转向项目经理，一个偶然的机会让她有机会主导较大的项目。她至今记得与一个朋友的对话。她习惯性地说，“其实不做也没什么，现在也挺好的。”朋友回她，“这件事与其让那些能力不如我们的人做，不如我们这些好人来做。”

改变的发生当然不只因为朋友的一句话。诸葛越认为，当一个人一直在成长，如果承担更大责任的意愿太弱，就会出现一种情况——那些能力不如自己的人在主导事情。这自然让人生出取而代之的想法。

事后回想，诸葛越并不觉得在基础岗位上的自己活得不好。但她仍然觉得改变是必要的。“因为我在这个位置了，我才可以一定程度影响招什么样的人，我才能把算法的一些东西做起来，然后大力推动它，并反馈到总部去。”她很享受这种打造自己热爱事物的过程。她对职场女性的寄言是，不是所有女性都要成为CXO，但女性应该在职场上有所追求。比如，要求把自己做的每一件事做到最好，同时要有意识追求一定程度上的影响力。

很多职场女性对自己不够自信，碰到事情没有勇气主动站出来。诸葛越认为，如果说女性在职业发展中有透明天花板的话，那勇于说出自己的想法是打破这层玻璃的重要一步。

热爱自己做的事

在雅虎北京研究院担任产品总监时，诸葛越观察到团队里产品经理们身上的一个有趣现象。

那些区分合格和优秀产品经理的最根本东西不是能力，而是兴趣。喜欢做一件事，按要求完成一件事和被迫做一件事，这三者有很大区别。

诸葛越发现，一个合格的产品经理会有意识地去装竞品的APP，学习各种功能。但那些更优秀的产品经理却不是为了工作去装这些app的，他们是在玩这些app。期间有一个让她印象深刻的例子。一位产品经理非常关注行业动态，当时行业内有一个车载的OS要几年后推出。

这个产品经理马上就注意到了这个，甚至开始想怎么在上面做自己的app了。可以想见，这个人后来的成长非常迅速。因此，她对女性在职场上的建议是，要对自己在做的事情有兴趣，只有这样才能支撑自己走得更远。

说起这个例子是因为，诸葛越发现，一些技术女性对自己所从事的事情不够感兴趣。很多女性在被分配了某一项任务时会完成得特别好，甚至会超出预期，往外走一两步。但它与真正热爱还是有差距。

一个领导者的世界很多东西是不确定的。TA要扮演的不是被定义好的角色。机会、挑战和可能性，这些不可预料的东西用“按要求完成一件事”的心态肯定做不好。

Set your rule

时尚女魔头的最大失败在她的家庭和孩子，而Work-life balance也是职场女性面临的最大课题。不同于Miranda的是，诸葛越有一个幸福的家庭。

她非常喜欢小孩，有两个正在中学阶段的儿子。第一个孩子在她博士毕业前一年出生，小儿子则是在工作了两年多时降临人世。因为喜欢孩子，两个孩子她都照看到一岁多才回到职场。重回职场时的雅虎面试差点没过。进了雅虎后她也是从最基础的开发职位做起。如果家庭对事业有影响，这是最大的一次。

花了大量的时间在孩子身上，诸葛越并不认为这是苦差。她把与孩子相处的时间当做是给自己的特殊滋养。因为对儿童教育感兴趣，她专门开设了一个公众号“东西方教育”分享教育理念，有上万粉丝在阅读。许多名人都追过她的教育博客，近期她还打算出一本相关的书。这些花过的心思都以别样的方式丰富了她的生命。

那职业女性究竟怎样进行平衡才比较好呢？

诸葛越认为，其实在有限的时间里要做的就是取舍。重要的是，要认可自己的选择。一旦选择就不要抱怨缺失的东西。她自己非常享受和认可此前的选择。

为了有时间做自己最感兴趣的事，她会明确给自己划一条线。为了尽可能多地回家陪孩子吃饭，她会把social时间尽量安排在白天。“知道缺失了哪部分，然后用自己的方法相应地去补回来。”不抱怨，设置优先级，必须做到的事是什么，其他的事情就要被砍掉或挪到退休以后。这是她的行为方式。

Be yourself

很早之前，诸葛越就对从零到一打造一款产品感兴趣，但她开始做startup是在两年前。这个时间正好是小儿子上初中的时间，在此之前她没有精力能兼顾创业公司和孩子。

“我走得其实并不快，但我一直在这里。”这是在交流中她多次说的一句话。喜欢家庭生活，享受陪伴孩子的时光，所以她愿意在他们身上花更多的时间。由此，她给职场女性的建议是，要设置好自己的节奏，不一定要跟别人走一样的路。

一个客观现实是，很多人对领导者有一种刻板印象。领导者似乎天然与严苛、拼命三郎、没有自己的生活等形象挂钩。很多女性害怕成为leader之后就要变成自己不想成为的人。

诸葛越并不同意这一点。她认为，每种个性的人都能做领导，每个人都有适合自己的领导方式。“女生不用把自己变成男生才能做cxo。你可以有自己的风格。大家做成事情的方式是不一样的。”

她以苹果的两任领导者为例表达了自己的观点。Steve Jobs 和 Tim Cook 是用截然不同的方式带领团队，但这并不妨碍他们都是非常好的领导者。不同个性的人成为leader后领导风格不一样，成为leader的上升路径也不一样。

在诸葛越的心中，好的领导者是有气场的。当TA走进一个房间，所有的人还在做同样的事，但做事的人心中多了两样东西。一样是信心，另一样是被信任感。她想成为那种能满室生辉的领导者。

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来源：拉勾网