创业第3课:创业会让你更自由吗

TOH HER 首席导师 王世颖|文

很多准备创业的人,在憧憬未来创业生活的时候,都会幻想着“创业会让我更自由”。看上去是这样,再也不用打卡,再也不用写工作汇报,再也不用休息日一个电话被叫到公司加班,可以睡到自然醒再去上班,带孩子打预防针或者给车做保养也不用请假了,出去旅游也不用精打细算年假够不够了……,因为我——是——老——板!

呵呵,请容许我发出一声冷笑,然后告诉你一个残酷的现实:绝大多数创业者一年到头根本没有时间休假!有一张照片在网上流传很广,就是那张当当网CEO李国庆抱着吃奶的孩子,在电脑前工作的照片,这才是大多数创业者最真实的写照。

创业不是更自由,而是更不自由。

你虽然不需要向上司汇报了,但是你要对员工负责,对股东负责,对董事会负责,对合作伙伴负责,肩上的担子不是更轻了而是更重了。在公司打工,你只需考虑每月能不能按时领到工资就好;而当了老板,就要操心所有人的工资能不能按时发,下个月中秋节的员工福利和商务礼品是否准备好了,目前这款产品的销售怎么样,下一步市场营销的重点是什么,还有应收款项、库存、招聘……
记得我在第九城市公司工作的最后几个月,失去了《魔兽世界》的第九城市裁员已成定局,公司里很多中高层都在积极讨论创业的事情。

在上海的第九城市总部,一个和我关系很好的总监问我:“你看我们部门现在单独租着一个办公区,和总部不在一个楼,部门预算也是单独结算的,是不是和创业没有区别?”

我指着他工位上的一盆绿植问他:“这花是租的还是买的?价格多少?几天养护一次?来养护的人是公司行政部的人还是绿植公司的人?”他答不上来。还有财务、人事、法务、公关,甚至最简单的年会,总部都有专人去办,根本不用他操心。

他又问:“那你全权负责北京分部的事务,应该跟创业没两样了吧?”

还是不一样的,报税、机房、银行开户、各种资质的年检,同样不用我操心。就拿最简单的协议酒店来说,如果我是一个创业公司的小老板,根本不可能和那些大酒店签下协议,那样我要住同样的酒店就要花更多钱。

最终第九城市北京分部裁撤的时候,总部派来了一位行政经理,只用了一天的时间,就盘点完了数额巨大的固定资产。这个工作没有太多技术含量,但专业和不专业的差距还是很大的,如果我自己做,可能需要一周。一个足够大的公司,总能在每个岗位上吸引到足够优秀的人才,他们所提供的最专业的支持,是你创业时享受不到的奢侈。

创业,让你从借东风的诸葛亮,变成了唱空城计的诸葛亮;让你从在国家大剧院演出,变成了在天桥撂地。之前那些跟你并肩战斗的伙伴不见了,那些为你默默提供支持的人也不见了。创业不会让你更自由,只会让你深陷在各种琐事中无法自拔。

没错,你可以雇佣一些人做这些事,但是与此同时,你要花对等的时间去招聘、遴选和管理他们,这并不比做具体的事情轻松。很多时候,你一句话没说到,员工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事,如果你有一定的管理经验,相信很容易理解这一点。创业唯一不同的是,你发给下属的薪资,是你自己的钱,因此你对员工的容忍度,会比打工的时候更低。

我第一次创业的时候,经常抱怨招来的人素质都不高,推一推动一动,事不关己高高挂起,就算是公司着火了他们都不会打119报警。后来我渐渐明白了,这就是员工的常态。“积极主动”四个字,被很多大公司作为企业文化的核心喊了很多年,它为什么这么重要?因为员工做不到!我做员工的时候之所以还能做到,是因为我创业次数太多,经常忘了自己的角色,串了戏,我用自己的标准去要求一般员工是不对的。

创业就像推石头上山,你推,它都不一定动,要使劲推才行;若你不推,它非但不动,还会滚下来压死你。这就是很多创业者不敢休假的原因,你一天不来公司,第二天再来,你会发现所有工作都没有进展,都在等着你去推。创业公司就像一个未满月的婴儿,吃奶、排泄、睡觉……什么都要你来做才行。小婴儿的妈妈会有自由?就算你自己没带过孩子,也见过带孩子的吧?那种一时不在眼前就惶惶不安的感觉,只能是更深重的束缚,而不是自由。

很多女性对于创业都有一些不切实际的憧憬,认为一旦开始创业,就实现了身心的自由,创业成功,就实现了财务的自由。这其实是错的。你在丽江,在一个小客栈里住得很舒服,看店主每天煮咖啡,炒菌子,一派悠闲,岁月静好。于是就认为开客栈的感受和你住客栈的感受一样,那就大错特错了。你在外面逛街的时候,店主可能在通下水道,挽留要离职的大厨,因为客房失窃而接待警察,请求房东宽限几天房租……这些你都没看到。甚至你正在逛的那条街,离客栈只有一公里,店主都不曾好好逛过,因为他不自由。

也许有一天,你的公司大了,强了,队伍带起来了,进入稳步发展的轨道,账上有钱,各条业务线有人才,有流水有利润,有名气有口碑,那时候,你不仅获得了财务自由,也可以获得你之前所憧憬的自由,不过那时候,你的公司已经不再是创业公司,你也不再是创业者了。

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8条评论

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