赛百味英国加码咖啡业务;雀巢水业务合资获批;康泰纳仕CEO离职

投资动态-

AI软硬件公司「Ambi」完成1.74亿元Pre-A轮融资

 

Ambi于近日宣布完成2600万美元(折合人民币约1.74亿元)Pre-A轮融资。本轮融资由Luminous Ventures (光速光合)、华勤领投。这笔资金主要用于两部分投入,一是迭代现有的跨平台软件应用,二是推进自研独立AI可穿戴硬件的研发落地工作。

Ambi成立于今年3月,团队核心由联合创始人兼CEO莫子皓带队,他此前在AI硬件公司Plaud担任高管,拥有AI录音硬件产品的落地实操经验,团队人员分布在旧金山、北京、上海、深圳多地,兼顾海外产品设计与国内硬件供应链对接工作。(品牌方舟)

小编评:

本次融资由光速光合、华勤领投,资金投向跨平台软件迭代与自研AI可穿戴硬件落地。团队具备成熟硬件量产经验,多地域布局可兼顾海外产品定义与国内供应链优势。本轮融资可以加速硬件原型落地,但赛道竞争拥挤,产品差异化、功耗与定价将是商业化验证的核心考验。

赛百味英国加码咖啡与早餐业务

10月9日,赛百味宣布在英国市场推出”Blueprint”门店升级计划,通过加大咖啡与早餐菜单投入,与Greggs、麦咖啡(McCafé)等英国平价咖啡及即买即食巨头竞争。

新计划包括:使用阿拉比卡豆的全新咖啡与早餐产品线、面向交通枢纽等非传统场景更新即买即走(grab & go)菜单,以及面向18时以后晚间时段推出的全新餐饮概念”Subway After Dark”。赛百味英国目前拥有超过2500家门店,其中800余家位于交通枢纽、医院、高校等非传统点位。(World Coffee Portal)

小编评:

赛百味借咖啡、早餐及晚间新品切入即时餐饮赛道,直接对标Greggs、麦咖啡。该策略可以提升门店坪效、填补非正餐时段客流空白,但英国平价餐饮竞争高度内卷,产品品质、运营效率决定能否持续抢夺存量顾客。

雀巢水业务合资案获中国市场监管总局无条件批准

近日,国家市场监督管理总局发布2026年9月21日—9月27日无条件批准经营者集中案件列表,其中包括铂金资本(Platinum Equity)收购WPB JVco S.à r.l.股权案,审结时间为2026年9月24日。

该案即雀巢将旗下水与高端饮料业务与Platinum Equity设立合资公司Peranel的交易:交易前雀巢全资持有相关公司,交易后双方各持50%股权及投票权,装入品牌包括巴黎水、圣培露、普娜、雀巢优活等超过30个品牌,销往120个国家;合资公司企业估值49亿欧元(约合人民币382亿元),雀巢预计获得约30亿欧元(约合人民币234亿元)现金收益。交易预计2027年上半年完成交割。(新浪财经)

小编评:

本次分拆有利于雀巢回笼大额现金,剥离重资产水业务,合资公司获得独立运营空间。中国监管无条件批准,代表国内反垄断层面无阻碍,后续重点看合资公司品牌矩阵管理、渠道整合与成本优化。

星巴克正式否认收购Chipotle

10月12日,星巴克发言人明确表示”我们不会收购Chipotle”,正式终结上周《金融时报》曝出的收购传闻。该传闻若成真,本将成为餐饮业史上规模最大的并购交易。

星巴克同时强调,公司团队正”激光聚焦”执行CEO Brian Niccol主导的”Back to Starbucks”转型战略,对长期增长充满信心,期待下周公布第四财季业绩。此前报道称,由Chipotle前CEO Niccol执掌的星巴克近几个月曾与顾问探讨收购方案,消息一度推动Chipotle股价上涨、星巴克股价下跌(新浪财经)

小编评:

本次澄清消除资本市场不确定性,侧面反映当下大型餐饮并购决策趋于谨慎;星巴克现阶段优先修复自身同店增长,而非通过大额并购扩张。

-品牌动态-

Kim Jones时隔18年重启个人品牌

英国知名设计师KimJones日前正式重启个人同名独立品牌KIMJONES,本次是时隔18年再度回归自有品牌赛道,品牌首个系列为2027秋冬系列,服装主体交由日本工坊制作,皮具产品则选择意大利生产,以此依托两地顶尖手工工艺保障产品品质。

KimJones早在2003年就创立过同名品牌,2008年因出任Dunhill创意总监而暂停运营,前后效力LV、Dior、Fendi,巅峰时期一年要完成32个系列。(FN有料)

小编评:

Kim Jones依托过往积累的行业声望重启个人品牌,选择日本、意大利工坊保障工艺。设计师自带流量,高端工艺与无性别定位契合当下奢侈消费趋势,但独立品牌需要搭建完整供应链、直营渠道与定价体系,脱离大集团资源后盈利压力显著。

达美乐中国前三季度净增319家门店

10月12日,达势股份(达美乐中国,1405.HK)发布2026年第三季度业务概况。截至9月30日,公司门店总数达1634家,覆盖87座城市,其中初始城市市场908家、新城市市场726家(占比约44%);三季度单季净增84家门店,新进驻12座城市;今年前九个月累计净增319家门店,新进驻27座城市。

截至9月30日,公司通过已开业、在建及已签约门店已100%锁定2026年全年约350家净新增门店目标,较6月末约89%的锁定比例显著提升。经营层面,三季度同店交易量增长(SSTG)转正,但受平均交易价格仍低于去年同期影响,同店销售增长(SSSG)仍为负值;会员总数达4520万,上年同期为3290万。(美通社)

小编评:

门店扩张进度超预期,全年开店目标已基本锁定,会员规模大幅增长;不过同店销售额仍承压,客单价下滑拖累业绩。公司以新城市拓店换取规模增长,依靠会员体系沉淀用户,但如何拉动客单价、改善同店销售,是扩张周期里需要解决的核心经营难题。

LVMH集团发布2026Q3业绩

LVMH发布2026年第三季度财报,集团有机收入增长1%至185亿欧元,与市场预期基本一致。在第二季度终结两年连跌之后,LVMH集团的核心时装皮具部门在第三季度重新陷入负增长,该部门在截至9月30日的三个月有机销售下滑5%,低于市场共识预期的下跌1.6%。

首席财务官CécileCabanis表示,LVMH整体上对Dior的表现感到满意,第三季度业绩保持持平,但年初至今整体呈现正增长,且在美国客户中实现双位数增长,创意总监JonathanAnderson的设计正获得市场牵引。CécileCabanis提到Celine正快速改善、在美国积蓄动能:鞋履实现双位数增长。此外,葡萄酒烈酒部门保持动能,有机销售增长6%;香水化妆品部门当季持平;腕表珠宝部门增长6%;精选零售部门增长8%。(品牌官方)

小编评:

集团整体收入小幅正增,但时装皮具板块大幅下滑,成为拖累项;葡萄酒烈酒、腕表珠宝、精选零售部门增长稳健,Dior维持韧性,Celine在美国市场加速修复。核心时装皮具疲软反映高端成衣皮具需求分化,区域与品牌之间表现冷热不均,后续要看品牌创意转化为终端销售的能力。

-人事动态-

Dsquared2总经理卸任

意大利时装品牌Dsquared2日前确认于今年2月1日正式上任的总经理ChiaraBaravalle已经结束双方合作,品牌官方回应称正着手搭建全新组织架构。据消息人士透露,她已于今年夏季离职,整个任职周期不足六个月。

ChiaraBaravalle履历亮眼,曾担任Gucci前CEOMarcoBizzarri的幕僚长,跻身开云集团高管委员会,还历任ElisabettaFranchi总经理、Forel投资公司战略负责人,拥有斯坦福大学教育背景,持有美、意、法三国国籍。(FN有料)

小编评:

高管短期离职体现品牌内部组织调整压力。该总经理拥有开云体系资深履历,却未能长期落地战略,预示品牌在战略方向、组织协同层面存在分歧,短期会增加团队不确定性,新组织架构搭建将决定品牌下一阶段运营节奏。

Chloé创意总监成接手Saint Laurent热门人选

此前,开云集团宣布任职十年的SaintLaurent创意总监AnthonyVaccarello离职,集团表示该决定着眼品牌长期发展,与近期业绩无关,新创意领导层人选后续正式公布,业内普遍预测现任Chloé创意总监ChemenaKamali或将接棒,她曾于2016年至2023年在SaintLaurent担任女装成衣设计总监。新创意团队将重点发力女装日装、男装、高端皮具,深耕渗透率不足的亚洲尤其是中国市场。

AnthonyVaccarello执掌的十年极大提升品牌文化影响力,他擅长极具戏剧感的秀场,塑造出宽肩剪裁、皮衣、鸡尾酒礼服等标志性风格,还布局电影制作、艺术出版业务,让SaintLaurent连续十个季度稳居Lyst指数前五。(FN有料)

小编评:

Chemena Kamali拥有Saint Laurent旧部履历,若上任将重点挖掘亚洲尤其是中国市场潜力。Anthony Vaccarello过去十年为品牌建立强风格资产,新创意总监需要在传承品牌辨识度的同时,激活女装日装、皮具品类,平衡创意表达与商业增长,中国市场会成为重要增量战场。

康泰纳仕首席执行官离职

传媒巨头CondéNast康泰纳仕首席执行官RogerLynch宣布离职,将出任玩具制造商Mattel(美泰)首席执行官。RogerLynch于2019年春季入职康泰纳仕,担任集团完成架构整合后的首任首席执行官,彼时这家出版集团刚刚完成美国业务与国际业务的合并。

RogerLynch凭借技术与媒体领域的专业能力获任该职位,他此前曾执掌流媒体电台服务Pandora,同时也是SlingTV的创始人。康泰纳仕已启动下一任首席执行官的遴选工作。过渡期间,由独立董事MikePerlis担任临时首席执行官。RogerLynch将继续保留董事会席位,保障集团战略方向的延续性。(华丽志)

小编评:

Roger Lynch从高端时尚传媒集团转至玩具巨头,是跨赛道高管流动典型案例。其任内推动康泰纳仕全球业务整合,离任后集团进入过渡期。传统时尚媒体持续承压,管理层变动将影响集团数字化转型、版权与内容商业化战略走向。

|

TOP HER 栏目编辑

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注