十问｜华大基因副总裁杜玉涛：“健康中国”，我们该如何期待？

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杜玉涛
中国共产党十九大代表
深圳华大基因股份有限公司副总裁

杜玉涛，女，1977年出生，2008年毕业于丹麦奥胡斯大学人类遗传系，理学博士，中共党员。

深圳“双百引进人才”，创办了华大方舟(BAB)。主要研究方向为体细胞克隆及胚胎玻璃化冷冻技术。

杜玉涛是华大基因党委书记，也是华大基因股份有限公司的副总裁。

作为十九大代表，杜玉涛对十九大报告中创新国家战略和健康中国战略感触最深。

她认为，华大基因从成立到现在的18年，走的正是从基础科研到技术创新，再走向民生产业的道路，未来也将继续用实际行动践行十九大精神，以更好的技术更低的成本让基因科技造福更多老百姓，降低因基因缺陷导致的出生疾病，同时让肿瘤患者获得基因检测带来的精准治疗、精准用药，更有尊严地享受生活。

 

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1
你第一次与“基因”结缘是什么时候？

要说初次，最早应该说是高中生物课，但真正了解和认知应该是从进入华大开始。1999年的时候，华大刚成立，为了参与“人类基因组计划”，华大创始团队很缺乏基层技术人员。我以实习生的身份进入华大，除了中间被公司推荐去丹麦读博士，整个职业生涯一直伴随华大，从北京到深圳。

2
华大跟其他科技公司相比，最特别的一点是什么？

第一，不能单纯地用公司来定义华大，它是一个机构，做的事情包括科研、技术、产业、民生，所以仅仅用公司界定它显然是不合适的。另外，华大最大的特别之处就是它的家国情怀，从成立之初做人类基因组计划，就是怀着为国家服务这样的使命，一直到今天，华大一直怀着强烈的为全人类造福的使命。

3
在华大内部，什么样的员工才能被提拔为团队的leader？

职位晋升当然有通道和方向，但华大不会按照刻板的规则和流程去评价人才，而是更多地在实际项目的实战中去选拔和锻炼人才。华大的团队领导者必须有攻坚克难的精神，有韧性，项目完成得好就有被破格提拔的机会。

4
女性员工的发展空间呢？

华大给女性员工的空间也很大，不会因为她们要承担家庭的责任，就会在职场上升通道中忽略她们。

5
生命科技企业相对于互联网企业，还是有些神秘感的，在华大的员工都要有非常高的学历吗？

学历高是一种优势，也是团队亮点。但华大并不是唯学历论人才，我们只看你能不能在自己的领域里做出突出贡献。有时候学历越高，思维方式反而越容易被固化。

6
你从耕耘多年的科研岗位转到管理岗位，会不会觉得可惜？

当时确实有些不舍，我对科研兴趣浓厚，还为此去丹麦读博士，以为这将是我这一生的方向，但是企业需要你个人成长起来之后，能够带领团队，领导大家做课题，这样才能把你的能力发挥到最大。所以现在想来，这种转变也是一种很好的成长。而且，研究基因，难道最终不就是为了把它应用到医疗和健康上吗？转变了心态，所有问题就不成问题了。

7
基因科技领域的下一次重大突破会是什么？

整个生命技术都是一个递进式的发展，基因测序技术的改进、成本的降低可控，就是一系列的变化，并非是突发性的发展方式。它带来的直接结果是基因检测从一种只有有钱人才能享受的技术，变成一个普惠大众、为老百姓造福的事情。

再往前，是无穷无尽的技术发展和产业应用，“读”完了之后是“写”，也就是基因合成，我们已经在做相应的前沿科学领域进行布局。

8
最近国家提出了“健康中国”的概念，市场也在闻风而动，那在这样的政策推动下，普通人可以有什么样的期待呢？

现在大家都知道健康的重要性，健康管理是个万亿级的市场，但怎么把它做成一个好模式，并不是一件容易的事。十九大报告里提出的“全方位”、“全周期”的健康管理，其实我们已经做了好几年了。全方位不仅包括体检还包括你的全基因数据、代谢数据，利用基因组学技术，目前都已经能够检测。

把这些数据整合起来，与传统的医疗体检等项目综合，去做健康评估，再指导人们在运动、营养方面进行改善。

9
你的人生榜样是谁？

要说我比较认同的，就是华大的几位创始人。尤其是汪建和杨焕明老师，我是从本科毕业开始就跟着他们，一直走了这么长时间，因为都是每天都能看到的人，更了解，更觉得值得追随。

10
人工智能、基因科技这些前沿的技术，它到底有没有可能变成人类的敌人呢？

如果不加管控的话，人工智能会比基因科技更早带来颠覆和恐慌，科学技术都是双刃剑，给我们谋福利的同时，一定要做好监管，否则的话，你可以无限制地想象它的破坏性。所以，我们要提前在各个阶段做好监管和防控，防止它们被滥用。

 

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