TOP HER | 胡宁：不破不立，才能激活新能量

记者 | 罗玮琪

编辑 | Roy

作为 360 助理总裁及创新院院长的胡宁，其实她最开始的工作是一位基础工程师。

胡宁先后毕业于清华大学计算机系和美国卡耐基梅隆大学，并获得娱乐科技（Entertainment Technology）硕士以及计算机科学博士。博士毕业后，胡宁加入 Google，从基层一路奋斗到了技术总监的职位，领导了移动搜索、谷歌音乐及 Android 服务的研发。2010年，胡宁加入上海的初创公司 Media V（聚胜万合广告有限公司）并担任 CTO，设计并领导开发了 Ambition 广告投放实时竞价及决策引擎，构建了具有处理 PB 级数据能力的计算框架。领导推出了聚效广告平台、聚合分析、以及聚品广告解决方案三大产品，形成较为完整的广告产品体系。2016年，Media V 并入 360，胡宁也正式成为了 360 的一员。

TOP HER：你觉得什么才是互联网公司健康的管理经营方式？

胡宁：我自己曾经是在这种大型的互联网公司工作过，后来又创业，现在又在一个大型的互联网公司里面工作。其实整个互联网行业都是偏向于扁平化的管理，可以让执行落实的比较到位。互联网公司之所以这么做的原因有几个，一方面是是这些公司都很年轻，包括里面的人员也都很年轻，他并没有建立起来原来传统行业里面很多年的积累。另一方面从目前的互联网界更新换代的潮流来看，其实扁平化管理是比较适合这个行业的，更加有利于它去发展。

TOP HER：你觉得赋能对于企业的创新，能够带来哪些改变？

胡宁：我在前几年一直在负责商业化的工作，也就是所谓的广告变现。最近刚刚转去负责创新业务的孵化和加速，我对怎样在一个大公司里面进行创新业务的发展其实有很多思考。在一间规模很大公司里面，能够找到企业的第二发展曲线，也就是要找到一个新的增长点，其实非常重要。而实际上，这是需要依靠整个公司内部的员工一同去完成的，这样才能集合所有人的智慧，去搜罗出非常好的创意。

TOP HER：其实全体员工都可以成为创新的独立个体吗？

胡宁：对于一个公司的基础管理架构，一般来说从下而上的创新是非常困难的。因为它的业务是成熟的，它的模式也是成熟的，它需要在当前成熟的模式上去运作。因此，它的流程和规章制度，都是为了保证当前这个成熟的模式能够顺利运行。但创新往往都是颠覆式的，它可能会跟原来的模式有非常大的差异。这也导致了很多企业内部的创新，往往会夭折，因为它会跟原来的模式和利益部门产生的冲突。而新的新生事物往往它的力量又不够，所以往往就被扼杀在摇篮里边了。但是我们确实是需要设立一个好的机制，比如说怎么样去激励员工，让他能够把他的想法说出来，能够根据这个好的想法去进行实施执行，怎样去划分不同的利益？老的模式和新的尝试的怎么做区分，腾出空间让新生事物能够成长。这一系列的前提，是需要把所用的机制建立起来，才有可能在整个企业内部进行创新。

TOP HER：这种机制，具体应该怎么做呢？

胡宁：首先要建立一套完全不同的规章制度，去保证新生事物的顺利发展。如果从 360 角度来说，我们的期望的是为公司找到第二增长曲线，也就是再造一个 360。因为如果企业自己不思进取的话，其实很容易就会被落在后面，所以这个危机意识还是要有的。

TOP HER：360 在激发员工潜能和创意方面，有哪些具体的措施吗？

胡宁：360 作为一个高执行力的团队，他的执行力非常强，但是执行力强的一个反面就是这种主动的、从下而上的创新精神，相对来说反而会偏弱，这个一定是一件事物的两面性。所以，我们现在如果要鼓励内部创新，首先就是我上面说的，必须要有一个新的制定机制，然后才能是让创新真的能涨起来。

TOP HER：如何定义传统的互联网公司？

胡宁：最老牌的传统互联网公司，就是从一开始做到现在的，可能有些公司成立只有十年时间，但是它可能已经属于传统互联网公司了，所以我觉得这个这个行业还是很残酷的。互联网企业确实发展的很快，所谓的传统行业、传统企业能够在不做任何改变的前提下，还可以继续生存是不可能的，只有改变和创新，才有可能让公司继续生存下去。

TOP HER：你觉得未来的创新行业，会有那些方向？

胡宁：我自己比较看好的一个方向，就是 AI，从这几年的 A I风潮来看，其实它有一些根本的问题，还没有很好的解决。但是，现在通过大数据的处理，一些算法的更新改进以及让 AI 能够帮助人们去解决很多的问题。所以，这是我非常看好的一个方向。