女性到底要破什么局？如何破？

作者 | 余进

编辑 | Roy

 

 

余进

埃森哲战略大中华区总裁

 

1954 年之前，全世界有一个共识——人类跑 1 英里，在 4 分钟内是不可能的。当时有很多医生、生理学家做了大量研究，认为 4 分钟内跑完 1 英里超越了人类的生理极限。

 

1954 年 5 月 6 日，一位牛津大学医学博士，Roger Bannister，从他专业的角度质疑了这个理论，他不相信 4 分钟以内跑完 1 英里是人类的生理极限，他一直在努力练习，他不是最优秀的跑者，他只是一个非常努力的，跑步中的佼佼者。终于在 1954 年 5 月 6 日他在母校的操场上创造了 1 英里跑新的世界纪录——3 分 59 秒。

 

6周后，澳大利亚运动员以 3 分 57.9 秒的成绩跑完了 1 英里。1955 年，也就是不到 1 年后，全世界有 37 名运动员 4 分钟内跑完 1 英里，1956 年超过 300 名运动员能够在 4 分钟内跑完 1 英里。

 

到底发生怎样的突变，此前所有人说的生理极限，此前所有的运动员都无法把 4 分钟内跑完 1 英里，为什么产生了变化？是人类的基因突变吗？是新科技跑鞋助力了人类的速度吗？都不是，是这些运动员的心理极限被突破了。

 

所谓破局，破冰，冲破天花板，到底这个局、冰和天花板在哪里？在我们心里。

 

如果我们认为一个事情是不可能的，它就一定是不可能的。但是如果你把它往可能的方向做，很多事情并不一定不可能。

 

有一位网球教练，他叫 Tim Blenkiron，他自己并不擅长打网球，但是他是一位特别著名的网球教练，很多已经非常优秀的网球运动员，成绩没有办法突破，都会找他做教练，他点拨以后这些运动员又实现跨越式的发展。

 

他是用什么办法让运动员们实现突破的？运动员找他的时候都会说，我的反手就是打不好，永远打不到场上那个角落，他的方法很简单，让他们不要专注于做不好什么，使劲看别人这个方面打得好的动作，去研究打的好是什么姿势，看多了球自然就打好了，也因此成就了很多运动员。后来，Tim Blenkiron 写了《The inner game of tennis》，更连续出版系列书告诉人们如何破局。

 

不要给自己设限，不要太多自我否认，自我评判，忘掉不可能，专注于可能，这就是他的奥妙。

 

突破限制后，如何把事情做成？

 

加州理工学院是一所非常理工的学校，也是一个生产学霸、研霸的地方，在临近博士毕业时，我并不想余生从事学术研究,我想进入商业环境，但我对商业不太了解，我希望进入一个行业，能让我迅速了解各行各业，了解各行各业的核心问题，能够迅速的让我大开眼界，拓宽视野，掌握能力。我就看商学院的同学毕业去哪，两个方向，投行或是咨询公司。但是投行和咨询公司只去商学院招生，投行来加州理工学院招的学生也只是做算法，做量化计算，学数学或者物理的同学，并不是招在前线为客户做解决方案的人，没有人到加州理工招聘投行专业人。

 

我怎么办？有人说你没戏，除非再去读一个 MBA。我想 PHD 读了多年，再去读 MBA 就一把年纪了。既然他们不来，我怎么主动找到他们呢？

 

我开始投简历，后来有人告诉我，主动找 HR 也没戏，一看简历没有 MBA，没有商业经历，如果都没有，没戏，就会直接淘汰了。后来我想 HR 招人有公司的范例，但是真正的大老板们或许能发现一些其它的需求，所以我就在网站上找这些投行的市场总监，从最基础的主管开始，给他们每个人发求职信。拿到了很多面试机会，他们觉得这个人愿意做这样的努力，能够找这样的办法，尤其在那个网上搜索并不流行的年代。他们觉得有人愿意花这个工夫，成绩也不错，足够聪明，又愿意努力把不可能的事做成，说不定值得一见。

 

那时候我把所有的大家知道的咨询公司都面试过了，但是，坦白的讲没有拿到一个 Offer。

 

我有两个选择，一个是否定自己，既然面试官都说了我没戏，我何必跟自己较劲，凑合另找一份工作吧，但是我真的很喜欢咨询公司，在我刚入职场的时候能有这么一个平台，解决各行各业的一些核心的问题，我觉得自己工作很有价值，同时又能跟一群聪明人学到很多东西。越面试我越想成为他们的一份子。

 

大家都对我说不后，这就是结论吗？

 

后来我仔细分析，其实第一轮面试各个公司都没有跟我说不，都在最后一轮说不，说明还是有一些人觉得我不错的，为什么最后一轮说不呢，可能我还欠缺了什么。与其在家里沮丧，还不如多做一些努力，我跟所有的面试官联系，希望他们能够给我一些真诚的反馈。询问他们，我有什么特质是咨询行业需要的，有什么东西让他们打了问号，为什么最终我没有拿到offer。

 

如果我不去找他们，没有人会再次理我，但是咨询行业的人天性都是喜欢帮助人的，当我联系他们的时候，每个人都给了我非常好的反馈。

 

终于，我找到了问题的症结，我是一个不善言辞的人，一说话就紧张，大家觉得我有分析能力，但是站在人前的气场不够，所以站在客户面前 hold 不住客户，在美国面试用英文，由于紧张，很难一下子切入问题。

 

我开始反复练习说话，当我学会对着镜子里的自己自信的表达时，再去面试，早已没了那份紧张。

 

既然了解到不要给自己设限，就去想你的努力应该放在哪里，你的精力放在哪里，如何换一个姿势，换一个打法，把事情做成。

 

有很多独立女性选择不婚不育，但是大多数女性会考虑结婚生育，担当社会中家庭中另一个角色——妈妈。妈妈会花很多时间，特别是在孩子早期的时候，去养育孩子，花很多的时间陪伴孩子，这两种角色于一身到底怎么办？

 

我一直不喜欢一个词叫做“事业家庭平衡”，事业家庭不存在平衡，我更喜欢的是“事业家庭融合”。做妈妈做好了，换成领导力也可以让团队充分的发挥潜能。如果在团队上你很擅长用人，很擅长识人，很擅长辅导人，相信你也会是一个很好的妈妈，是相辅相成的关系。

 

此前我是麦肯锡大中华区第一个以妈妈身份当选为合伙人的员工，在我之前没有一个既是女性合伙人又是妈妈身份的。

 

有时我们讨论咨询行业到底适不适合女性，所有的女性在咨询行业做到中层，只要开始怀孕基本上就准备辞职了，我也一样，我做到中层的项目经理的时候，我怀孕了，生了我家老大，因为大家猜测你会有辞职这种想法，有很多人给我递来橄榄枝，我也真的开始思考是不是该换工作了。

 

后来我想明白一个问题，管它女性能不能够做到合伙人，升为合伙人是我的目标，做自己喜欢的事是我的目标。那我能做一天就多做一天，我没有浪费我的生命，如果因为担心一个我并不在乎的目标，而去提前放弃做我喜欢做的事情，那才是浪费我自己生命。出于这个目的我坚持做，最后升到合伙人。自从我升为合伙人，每年都有一群妈妈升为合伙人。

 

因为女性们看到了可能性，她们发现怀孕生子并不耽误在这个行业中自己的成就。

 

人生都是在给和取之间的平衡。咨询行业大多数人需要经常出差，孩子小的时候这个职业很有挑战。我有两种办法，一种办法跟我的老板说，咱们是一个人性化的公司，我是一个孩子妈妈，我要求不出差，能干多少是多少，如果我是这样一个状态的话，我老板心里是什么感受，但是我可以换一种状态跟老板说，我孩子真的很小，如果有可能不出差，如果有北京的客户，我能有什么帮到你的话，我特别愿意，我会努力的耕耘北京市场，把很多其他人办不到的事办成。因为我更在乎，把这些事情做成了，决定了我后面的成长和成就。

 

破局先破自己的局，换个姿势，换个打法，想一想怎么把事做成。

 

（本文来自于她世界·她力量演讲内容编辑整理）

 

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