高琨：愿我们道路漫长——TOPHER 6周年中华女子学院演讲
各位老师、同学们，大家下午好！
很高兴来到中华女子学院，再过几天TOPHER就迈入第6年了。
我是高琨，怎么介绍自己呢？财经媒体人。也许不够全面，我儿子4岁多的时候，有一次院里小朋友来家里玩，问他：我妈妈是飞行员，你妈妈是做什么的呢？我儿子停顿了几秒，说：我妈……是高总！我妈妈是义工、我妈是画画的、是演话剧的、是模特、还是设计家具的……没说完，邻居小朋友已经去玩滑梯了。
这6年我做了很多事，是典型的斜杠青年，唯一不变的角色是TOPHER 创始人、主编。
时间很快，2015年5月我创立了 TOPHER。2014年底我从美国回来，赶上大众创业、万众创新的热血时期，带了满脑子的新消费创业案例回来，意外的发现身边很多女性高管朋友早已投身创业。
好奇心驱使我组建了一个不到20人的微信群，都是关系密切的女友，我问她们为什么选择创业？遇到了什么难点？围绕这些问题微信群在一周内迅速扩张到了10多个群，5000多人。当时我还在做杂志的主编，于是，我们策划了一次女性创业的线下活动，100人规模的活动居然到了近300人，女性社群快速扩张到100个群、200个群。
2015年初的一个下午，我和一位高盛独立董事聊天，她说：Kiki，你知道吗，我们全球刚刚发布了一份关于她经济的报告，未来至少10年她经济将是爆发性增长周期，为什么国内没有一家关于女性的财经媒体呢？
我说：我来做！
你无法想象为了这么一个“没人做”的野心我们付出了什么?
首先我很幸运。在决定创业的初期，上海报业集团、界面新闻决定投资TOPHER，我当时问为什么要投资TOPHER，他们说，只有你把商业分男女，但是我们觉得你是一个能创造一家好公司的人。
很欣慰，事实在验证，今天的女性不再是一个性别、一个符号，也不再是一个话题。当我们再次讨论女性的时候，已然是一种思维、一种领域，一个经济的风向标，谁都不可忽视女性消费群体为品牌所赋予的价值能量。同时，TOPHER一直在以每年至少3倍以上的增速生长。
今天的 TOPHER 是什么？是一个无缝链接女性消费24小时的服务平台，包含媒体、营销、数据调研三大业务。拥有女性财经媒体矩阵，包含TOPHER、TOPBRAND有品等（界面新闻App、主页、微信公众号、微博、抖音、小红书）；拥有为新消费品牌服务的整合营销机构，我们已经服务了上百家来自全球、特别是国内的众多新消费，为他们提供品牌策划、传播、策略研究、孵化、零售渠道搭建等专业服务；也拥有基于女性群体和新消费行业的数据研究服务。
想到维珍航空(Virgin Atlantic Airways)，它从一家音乐商店，成为一家航空公司、一家软饮料公司，后又发展为遍及全球的200多家公司。有人问创始人理查德·布兰森（Richard Branson）是如何发展到今天的，他说，因为每一天他们都想做以前从未做过的事，创造一些有价值的东西或者idea。要真诚真实，并在这个过程中得到乐趣。当对手发现他们的时候感到非常恼火。
对于TOPHER来说，我们为地球做的最棒的一件事情，启动了女性的力量。这6年来，我们见证了许多女性和新消费品牌的成长和闪光，是那些真实触摸到的女性、一个个也许从生意概念到品牌概念的初创公司。当然，让一切更美好最大的受益者是我自己。
想问大家，我们眼中的美好是什么呢？
学生：是做自己想做的事情。
学生：那天，我在天台上，晒着温暖的太阳，和好朋友一起喝茶聊天。
学生：是遇见对的人，做对的事情。
是啊，做自己喜欢的事，有目标，有温暖的场景，有认同，有爱，有健康……千人千见。我自己认为经历和挫折也是一种美好。
去年我曾画过一副小画，是在读原研哉设计随笔时，看到一段文字，有段时间他每天去百货公司楼顶，天台承载了日本家庭对幸福的一种向往，他把那里称作成年人的楼顶，浓缩了战后的重建到高度成长的繁华到现在。我决定把他描述的楼顶画成一道道穿越时空的门，和台下的同学们一样，我们从出生开始，每天都在跨越一扇扇门，看到的，看不到的，喜欢的，不喜欢的，都是通往成长的门。
我有四道门非常珍惜：不确定性、时间、判断和相信。
一、学会与不确定性共舞
在我的成长中有太多意料之外，不确定性简直是我一路成长的生机。
第一件小事，大学毕业，我在日报实习的第一天，带我的老师说要去采访世界十大指挥家之一，这是一个系列报道。但是，刚刚到达交响乐团，他家里就出了状况。他急匆匆边往外跑，边说你自己看着采吧，没提纲，想问什么问什么。由于高中曾在电台做实习记者，有那么一点点经验，我硬着头皮完成了任务。后来，我先后采访了很多指挥家，那是我人生中第一个真正意义上的工作任务，一次意料之外，却给了我很大的信心，无论在何种状况下，能够临危不惧的信心。
工作第一年，我们单位的杂志没了主编，那是一本168页的财经刊物。单位领导挨个问谁愿意做杂志的主编，单位很多同事岁数都比我大，甚至和我父母年龄相当，最后没一个人接盘。领导说，那就让高琨做主编吧，又一个意料之外，当时我只工作了半年。第一期没有同事帮忙，大家在观望，看我怎么把这168页鼓捣出来。最后，我一个人带着设计把杂志做出来了，这本杂志让我最早近距离采访到了很多重要的民营经济人物，学会从宏观视野微观的解读每一家公司，也积累了媒体管理经验。
正是与意料之外共舞的经历，让我初入职场，就能够以第一视角解决问题，从不懈怠。让我不惧怕放弃主编光环，从0开始的身份、创立一家从0开始的TOPHER。
二、我们不可能跳过时间获得领悟
王小波在《黄金时代》里有这样一句话：那一天我21岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望。我想爱，想吃……后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程。”
这是否正是台下同学们在校园里的状态，幸福、舒适的人生阶段，我特别羡慕大家，每隔几年，我都会回到学校学习一下。这个阶段正是有想象，单纯而又充满期待的。
但是，美好的世界不会凭空出现，未来终究是信才有，做才有，熬才有。
我们最长时间坚持的事情是什么呢？我自己很相信1万小时定律，这一点上，凡是在一个行业坚持做到专业专注的人，我都表示尊重。
记得《哈佛商业评论》中文版在中国重新落地的时候，主编Adi特别要求我们团队，要结合中国本土去做更多价值的商业案例，过去习惯了翻译美国版case study，如何做出同样有价值的中国商业案例库呢？我们是从解剖每一个商业案例的段落开始的。
现在有很多快餐式成长现象出现，一夜爆红的网红，横空出世的品牌等等，我仍然更加看好有沉浸意义慢慢生长的事情。
慢本身，没什么值得吹嘘的。但对事情的深入理解并没有捷径。有些东西，时间和投入不到，就是体会不到。如果人人都能看到奖励才放心去行动，奖励的含金量或许就没那么高了。
三、如何判断做对的事情
我们每天都在面对与世界、大自然、与家庭、与自己的关系，有关系，就会有判断，我们该如何持续去做正确的事情？
大家和我一起想象飞机飞行的场景，如何判断飞行员飞行成功？不是快，是起飞着陆皆平稳，特别是着陆稳才是关键。
当我们在判断一件事情是否需要继续的时候，请先问自己以下几个问题：
风险有哪些？
是否在自己的能力范围内？
是否利人利己兼顾彼此利益？
是否促进信誉友谊？
是否具有可持续发展性？
在成长中，如何判断自己是否在做正确的事情呢？
初入职场，把每一件小事做到最好就是修行；下一个阶段，当我们经过一些洗礼，接受更重要的一些任务的时候，我们要对组织的发展和任务的方向有明确的掌控和判断；再下一个阶段，我们需要做一些对社会有贡献，让社会更好，这也是我们正在做的，让女性力量成为可持续发展的一部分，也是TOPHER的初心。
希望这样的判断方法在人生经历一系列的事情之后，我们的感官系统会打开更多，感知更加灵敏，我们依然坚持坦诚相待，坚持信念，会悲天悯人，会判断如何做正确且艰难的决定。
四、相信相信的力量
职场18年，我看到了很多人的起起伏伏 ，我们相信的不相信的都在不断被验证着。这就是职场中所谓的经验，真正积累下来的经验不是技能，而是一种心态，是一种保持长期思维，相信一些基本道理的心态。
首先，无论多么艰难，请相信坚持善的力量。
这是今天早上奥斯卡最佳导演奖获得者的一句话。这么虚且不够具象的道理其实时时围绕着我们，当我们付出善的时候，别人也会善意的对待我们，以至拥有长期且正向能量场。如果我们没有被善待，记得保护自己，善意心肠，雷霆手段。
第二，请相信拒绝不是失去。
学会拒绝，这对大多数女性来说很难，有时是心软，有时怕得罪人，有时是不懂选择。
碎片化的数字时代，主动创造的能力在增强还是在减弱？我最近一直在研究这个问题，“工具人”概念开始增多，很多人失去了“观察”和“决策”生活的能力，不再用自己的眼睛看活生生的生活，主体性在丧失，互联网给了我们很多以他人视角看他人的创造，我们以为是“自由”，但早已不会主动选择，主动去找自己真正的热爱。
其实，很多拒绝不是失去，反而可以让我们更加清晰。
第三，请相信成长只和自己有关。
在职场中我们有各种社交，尤其是我自己，处在媒体行业，资源广也多，很多人昨天还在见面，第二天就是永别。
我们的通讯录早已挤满了5000人上限，但是，和我们密切交流，值得信任，价值认同的朋友有多少呢？社交可以解决通路和存在感，不能解决自我成长。放弃那些可有可无、无休止消耗的浅层社交，多一点面对自己，认知自己的时间。
以上是我个人的成长和TOPHER 6年中的一些片段，感恩这6年陪伴我们的家人、朋友、客户、合作伙伴、同事、投资人、同学、老师、粉丝，有很多质疑，有很多包容，大家的支持、关注、关照、建议、帮助、耐心都让我的目光更加坚定，也是这样的力量让我一直不自量力、至死不休、但心怀梦想，愿我们道路漫长！
谢谢大家！
2021年4月27日
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