十问｜“蓝天实验室”创始人王琛：你是如何吸引跨国人才共同创业的？

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王琛女士将发表演讲：使命让边界消失
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王琛，蓝天实验室创始人兼CEO

Ann WANG （王琛）是一名连续创业者，她热衷于探究能够打破人与人之间界线、真正连接你我，共同为社会和经济创造价值的模式。

她是蓝天实验室的联合创始人。蓝天实验室是一个无边界共创平台，意在连接更多的人进行共创，在科技、产品和服务的层面为环境和人类健康做出贡献。

她同时也是Innopanda的联合创始人。Innopanda是一个社群，拥有着一群不寻常的打破常规的创新实验者，他们有着一个共同目标：为人类生活、工作和娱乐进行有意义的探索和改变。

Ann对于大中华地区生活方式领域有着深厚的研究和经验，特别是在帮助相关企业和品牌理解中国市场趋势和未来走向方面。

2011年初，Ann当选美国前总统戈尔的“全球变暖现实”计划在中国的代表，并接受了戈尔先生的亲自培训。在2009年，她作为中国第一个青年领袖参与了哥本哈根联合国气候大会项目。

Ann现在专注于在中国倡导正能量的社会价值观。她将开放式、共创式的的思维方式和现代科技与传统智慧结合，努力实现人与人、人与社会、人与环境的和谐相处。

 

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1
蓝天实验室是你的第几次创业？

算第二次吧，我其实创办过三家公司，但第三家也就是蓝天实验室其实是在第二家Innopanda的基础上孵化出的一个以产品为主导的共创平台。以前以咨询为主，为客户服务；蓝天实验室是在做自己的产品了。

2
蓝天实验室的创始人和产品团队中都有外国人士，你是怎么认识并把这么多跨国人脉吸引到这个项目上的？

我之前的职业轨迹是从媒体到国际精英俱乐部再到很草根的NGO，在NGO又接触到气候变化的事务，之后的创业也都和气候变化有关，跨度非常大。但其实每一阶段都会接触不同国家非常杰出的一群人。如果大家发现彼此的使命相同，自然会相互吸引。

3
当别人问你的年龄时，你的大脑的第一反应是？

挺有意思的是，30岁以后，我反而觉得自己变年轻了。我从25岁开始创业，中间有很多的蜕变和成长。到现在，眼界更大，发现这个世界还有那么多事情可做，那么多东西可学，反而不太在意年龄这件事了。

4
“无边界共创平台”，应该如何理解？

我们这个时代有很多挑战，需要更多的智慧和耐心，需要人们协同合作来完成。传统企业有很多界限，公司之间，部门之间，互相竞争，资源无法共享。无边界就是说，我们要打破这种状态，为了一个共同的使命，去共创一个产品。这并不是全新的想法或模式。当今很多科技企业都提倡开源，利用外脑，全世界也有大量的创客空间，都是我们的灵感。

5
这种平台对管理者的能力要求是什么？

一个是开放的心态，一个是要找到清晰的商业模式，来维持平台可持续地发展下去。在这样的平台上，最重要的是信任。这里没有边界约束，只有价值和目标。合作伙伴们会用自己的方式去实现我们共同目标；因为信任我们也会毫无保留地投入，他们愿意付出200%的努力，把平台的事情当作自己的事情来做。

6
与这样多元化的团队工作，你最大的收获是什么？

简单说，你能学到很多不同的语言、文化。从商业角度上来说，则是不同的视角，像我说的信任机制，还有透明化、去中心的平行组织，在国外，这种文化基因更强大一些。所以我非常建议创业者能放开心态、尽量去多学习。

7
你如何评价大型科技公司在社会进步中发挥的作用？

先说好的，相对于传统企业，科技企业的组织更扁平，团队更灵活、敏捷，这种基因非常先进，催生了很多新事物，比如共享经济。另外，科技公司非常关注客户体验和用户价值。他们做任何决策都关注怎么去实现用户价值最大化，这一点对这个社会是非常有益的。

可能有一点需要改进的地方是，发展得太快，也有失控的风险，科学和社会的发展也需要一种平衡。有的科技公司发展太快，就没有时间去衡量和审视这种平衡，尤其是为了制造市值、不断烧钱，可能会忘了自己的初衷。

8
你在什么样的环境中工作效率会最高？

平衡非常重要，我不觉得过度工作、让自己很忙是一种很高效的状态，重要的是能够归零，能够停下来，思考什么是真正重要的，什么是无用功。

9
你最讨厌被投资人问的一个问题是什么？

其实遇到任何问题，对于我来说都是一种学习，相当于投资人帮我设想了一些最坏的情景，帮我想到了一些可能我没有想到的方面。不过，不管问题有多challenging，创业者一定要对自己有信心。当你证明自己可以做到的时候，就不觉得那些问题非常刁钻了。你做得足够好，钱自然会过来找你。

10
你平时的购物风格是？

我其实有比较大的转变，之前在做奢侈品行业的时候，可能花销会更大一点。后来做气候变化，做创业，变得特别喜欢科技圈的风格，比较实在。我现在的消费风格是比较精准。而且更多花在旅游和体验上。购物的话，会更注重品质和持久使用。

 

 

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