为了成为CEO，女性管理者应该做的五件事

《财富》杂志曾在不久前公布了一份的“最具影响力的女性”榜单，并将其命名为美国50位顶级女性管理人才榜。

这个榜单中包含了一些耳熟能详的名字。例如位列第一的通用汽车公司的CEO玛丽•巴拉（Mary Barra），和位列第49的美泰集团CEO马格•吉尔亚迪（Margo Georgiadis）。这个女性精英集团中有26名成员拥有首席执行官职位，这是商业领域的一个罕见壮举。（只有大约6%的世界500强企业是由女性运营的）

那么，女性如何才能得到企业高级管理的位置呢？一项由光辉国际公司（Korn Ferry）和洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）合作进行的研究表明，几个关键因素将会影响女性在晋升CEO时的表现。

在57位接受采访的世界1000强企业的女性首席执行官中，有38位目前处于CEO的位置，有19位则刚刚获得这个头衔。在采访中，这些女性首席执行官有一个独有的共性：65％的受访女性表示，她们从未想过自己会成为CEO，直到有人告诉她们说她们有这个潜力。而只有9％的女性表示，她们一直想成为首席执行官。

那些认为首席执行官们一定是拼尽全力在追求这一头衔的人，可能会对这样的发现感到惊讶和不解。但是女性首席执行官们也强调了一种女性能够打破竞争环境，并且更好地争夺世界最大公司的最高职位的方式。

光辉国际公司的连任首席执行官、全球领导人简·史蒂文森（Jane Stevenson）表示，她现在询问她的那些女性高管客户们，也就是那些可能有一天会上升到首席执行官的非首席执行官们一个简单的问题，那就是你是否对自己拥有权力感到舒适？还是你需要去支持别人的权力，使其产生最大的影响并由此感到最满足？

史蒂文森说，这个许多女性承认她们从未思考过的问题，可能有打破“玻璃天花板”的好处。她说：“这个问题可以被看作是衡量潜在的首席执行官能力的实际指标，去承担更多责任而不是仅仅管好自己的事情，可能会给女性带来一些非常不同的结果。”例如，榜单上一位相对年轻的女性高管正在考虑从现在的职位上退休，并在董事会任职。史蒂文森的这个问题激励了她留在职场上，并尝试找到了一份CEO的职位，而不是“提前10年”退休。

这项研究还指出，女性不应该因为自己没有从追寻CEO这个职位的轨迹出发而将成自己排除在CEO的角色之外。在57名女性CEO（其中23名在财富500强公司工作）经历的四种到达CEO位置的路径中，最不常见的一种就是，当她们在大学时或刚刚从大学毕业，就知道自己想要读MBA，并进入企业管理层。大多数女性首席执行官采取了一种较不可预测的路径来通向权力巅峰。

你是否是一个希望自己有朝一日成为CEO的女性？下文提到了5个实用的技巧，可能会使得CEO的位置成为一种可能。

1.跳过文科和学习STEM

在接受采访的57位女性首席执行官中，有40％的人拥有大学科学、工程学或数学学位，这一比例是学习文科、人文或经济和金融的比例的两倍。

STEM背景帮助这些女性证明了她们可以在男性主导的领域施展拳脚。伊芙琳·奥尔（Evelyn Orr），光辉国际集团研究机构的副总裁和首席运营官说：“除此之外，还有把女性带入结果可测量，且黑白分明的领域或者工作的额外好处。”可以客观度量的工作内容有助于减少对首席执行官的性别偏见的可能性，她补充说：“他们不能不提拔我，我的名字旁边有美元符号！”

例如，通用汽车的首席执行官玛丽·巴拉曾就读于电气工程专业，她向《财富》杂志表示，她从父母那里得到的最好建议是：“他们鼓励我努力工作，并追求自己对数学的早期热爱”。琳恩·卡雷特（Leanne Caret），波音公司的国防、太空和安全部门的首席执行官，也是今年榜单上的第30名表示，她选择的高中运动项目是数学俱乐部。

2.寻求P＆L经验

尽管女性在最高管理层的级别在不断增长，但是女性CEO在财富五百强的比例却相对下降。那么链接的断裂处在哪里呢？据研究表明，一个决定性因素是女性高管是否有经验处理损益表。

在历史上，管理预算或运行损益不是女性能够有机会或被鼓励去做的事情。然而，史蒂文森说，对于运营财富1000强公司的女性来说，这些在P＆L方面的重要经验对于领导力有着举足轻重的作用。

所以当相关工作的机会出现的时候，女性管理者应该抓住它，或者至少扮演一个可以在商业财务方面进行实践的角色。史蒂文森说，这比资历甚至比与公司现任首席执行官的会面更为重要，因为运行损益被视为首席执行官必须具备的能力。她说：“为了宝贵的运行损益经验，不要走过去，要跑。”

3.摆脱性别歧视

女性首席执行官的另一个共同特征是适应能力。尽管许多调查对象指出，她们在职业生涯中经历过性别歧视，但她们都有克服的策略，无论是保持积极的态度，并且更多地投入到工作中去，还是忽视诋毁者并且继续前行。奥尔说：“他们根本无法让我们沉溺在歧视中。”

一位首席执行官回忆说，她之前曾经告诉过她的经理，她希望在五到十年内成为公司的合伙人，但却被人力资源部门告知要把这句话从评价中抹去，因为这是一个如此不切实际的目标，是“不负责任的”。那位首席执行官第二天便开始寻找新的工作了。

安泰公司的总裁，今年榜单的第21位，凯伦·林奇（Karen Lynch），同时是这个健康保险公司现任首席执行官的潜在继任者，也表达了类似的态度。她在接受《财富》杂志采访时表示，在为一个高级职位竞争的时候，她被评价说应该避免穿粉红色衣服，因为这让她看起来太女孩子气了。有人告诉她说她太矮了，太像金发女郎了，声音也不够深沉。无论如何，她最终得到了这份工作。她说：“从那以后，我会特别注意选择粉红色的衣服。如果你在一个自己不被认可和赞赏的地方，那么请换一个地方，寻找到可以认可和欣赏你的地方和群体。”

4.“包装”你自己

这是女性另一个重要的教训吗？奥尔认为，女性不能指望自己的工作能够自动让他们注意到她们是晋升的候选人，她们需要通过与高层管理人员和董事会成员建立联系，寻找导师和倡导者，并且在团队成员和下属面前扮演领导者的角色，从而把自己打包成一个潜在的CEO。

奥尔说：“我们的建议是：如果你知道你有这个野心的话，请大声说出来，不然其他人怎么会知道呢？”

毕马威美国公司的首席执行官兼董事长，今年榜单上第36位的琳妮·道泰（Lynne Doughtie）也提供了类似的建议。她告诉《财富》杂志说：“别等着别人拍你的肩膀，把你的目标明确说出来，主动去建立那些能够帮助你到达那里的关系，以导师或赞助者的形式。”

5. 时刻准备着说“好的”

奥尔指出，如果没有人对她们赋予期望，65％的女性首席执行官可能永远都不会得到这份工作，因为她们之前从来没有认为自己有资格。她补充说：“此时的反应也是非常重要的，她们需要准备好说‘好的’。”

事实上，史蒂文森说，许多女性在被问及是否想成为CEO时非常惊讶，她们的回答通常如下：“呃，我从来没有想过这件事。让我想一想之后再告诉你。”有几位女性管理人员被告知说永远不要再这样回答这一问题。但无论如何，她们还是得到了这份工作，不过其他女性可能不那么幸运。未来的女性管理者不要犯同样的错误，坚定的回答是一种准备充足的暗示。

（实习编辑王沫编译）

 

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