她专栏 | 每个人与创业公司的蜜月期只有3个月吗？

这几个月，接待了很多在职场有困惑的前同事。他们基本都已经离开阿里，去到了另外的创业公司工作，当然还有一些处在离开阿里的边缘。

通常在我跟他们做一些简单的沟通后，都会劝他们不要辞职。

为什么？我不是以挖墙脚著称吗？为什么肥肉送到面前我还要把他们送回去？

因为第一，他们辞职的理由不成立。

辞职需要理由吗？

显然是需要的。常见的理由是：自由度不够、老板有短板、团队略复杂、晋升有难度。而你把这些表面的理由拨开，真相就浮出水面。比如：老板招募前后态度不一、工作拿不到结果有挫败感、管理能力不足无法开展工作、自我认可和管理层认可之间失衡。

这引出了第二个原因，任何人到一家新公司最多三个月蜜月期即吃完老本而后继乏力。

什么意思？

就是无论你多么优秀，你过往的核心竞争力到了一家新公司全部发挥完，只需要3个月。当然，这已经是最优秀的数据，大部分缺少核心竞争力的其实不需要2个月、1个月，甚至有些积累更少的只需要7天或者3天，实力便消耗殆尽。

为什么？

因为每个公司的整体结构和业务拆解相似度高，个性化弱。比如，你是运营，你走到哪里都是认清用户，理解核心价值，定下目标，分解架构，逐一梳理，过程管理，提升士气，拿到结果。

所以，这个结论变成：无论你用这短短的3个月以内的时间证明自己或不证明自己，你都价值归零。用这个理论的话，要么你每3个月离开一家公司，要么它根本不是辞职能解决的问题。

于是，第三个原因是，他们需要在那里证明自己。

既然换到哪里都最多只有3个月的蜜月期，留给我们的选择其实就只剩一个了。就是留在老东家，正视自己的问题，解决问题。

正视什么？通常正视的是自己对自己的认识是否不够，能力是否没有发挥，团队协作是否需要提升，看待自己和看待老板是否需要换个视角，知识结构是否需要重新搭建，深度是否需要进一步延伸。诸如此类，你会发现问题无穷，而通常这些问题换到任何一家公司几乎都逃不开。

所以离职的核心问题根本不像表象那么简单，需要我们每个人理性分析，理性拆解，并形成解决方案逐一击破。这个击破的过程会很痛，很难受，但它逃不掉。

因为，即使你从现在的公司逃走，记住，你3个月后又会与它重遇。

这就跟遇见前男友一样。

倒霉。

还是不要了吧。

文 ｜ 顾春

责任编辑 ｜ Meng