她专栏 | 创业如果注定失败，我们该如何赢回那些年？

聊完他，我们顺便复盘了一下我过去两年的核心团队，无论级别相差多少级，只要他们跟随我度过了试用期，发现他们无一例外的都选择了自己开店，包含但不仅限民宿、瑜伽馆、咖啡馆，没有人再能好好打工。

你们一定很好奇，为什么？

因为见过了世界什么样，但又不足够把世界做成什么样。

这是所有创业者几乎都面临的绝境。你以为你可以再回到一家公司做一颗螺丝钉，但只要你曾经享有过那种自由和权利以及成就感，你就再也不可能回去。

我们其实都知道，创业成功率极低，无论开公司，还是开一家小店，都一样要经历6个月的否定期、1年的摇摆期、以及2年的放弃期。当然，真的熬过了2年，如果基本功不扎实，或者步子太快人才不稳，第三年也是死路一条。

小黑裙也是一样，经历得越多，对失败的理解就越透彻和坦然。

对于大部分要以失败结尾的我们这些“创业者”，我们究竟应该怎么赢回那些年？

第一，无论对错，给自己做的这件事情设立一个完整的轨迹地图。

什么叫地图？就是从0-1,1-10,10-100以及1000、10000的终局图。什么叫做轨迹？就是时间和节奏的界定。比如1年做完0-1，模型被验证；2年做完1-10，模型被复制；5年做完10-100，行业地位的确立；10年做完100-10000，吃透产业链。

当然，每个项目的轨迹地图可以由行业和自己做不同的定义，不必照搬。

第二，无论对错，给自己轨迹地图的每个阶段都形成体系化输出。

什么叫做体系化输出？就是成功了的体系化叫做方法论；失败了的体系化叫做复盘。无论最终这个世界给了你完成哪个阶段的轨迹地图的命运，只要你形成了每任何一个阶段的体系化输出，你都是赚到的。

第三，寻找到尽可能多的伙伴陪你完善轨迹地图以及体系化输出。

现在早已不是个人英雄主义就可以成功的时代了，让自己找到尽可能多的同行者，无论是陪你走三个月，还是只能陪你走几天，每个伙伴都有ta出现和存在的价值，让自己接受每一个陪伴和补给，并将它应用到你的地图和体系化输出中。

定期迭代，定期优化，永葆空杯。

这样，即使我们在第6个月失败，或第1年失败，或第2年，第4年，这些年，都不会白白失去。

不惧怕失败，是因为所有的经验，都将成为下一个阶段成功的基础。

祝福那些不甘当螺丝钉的创业者们。

文 ｜ 顾春

编辑 ｜ MENG