她专栏 | 开一家公司的生存周期是10个月，创业还是打工？

假期里，带着老妈去我熟悉的牙科诊所看病，因为是跟老板约的，所以一边是老妈在诊疗，另一边是我和老板聊各自的近况。

聊了没几分钟，就聊到了她的痛处，当然，我曾经也痛过，幸好现在不痛了。

是什么呢？

是到底为什么要开诊所。

这是由诊所的成本结构以及完整的运营全流程决定的。

成本结构指的是昂贵的门面店租金，动辄3-5成的牙科专家薪资，你说你原本只是想赚点钱啊，怎么就成了给专家和房东打工了。

完整的运营全流程指的是，从前台、客服、行政、保洁、排班，到品牌、推广、活动、营销、拉新、留存，再到团队招募、管理、开除、晋升，你说你只是开了一家店啊，怎么就变成开了一家公司。

到底有多少人在开这么一家店的时候，能扪心自问，我真的具备了开一家公司的能力了吗？ 

绝无仅有。

所以，当我在阿里打工的时候，中国的小公司的生存周期是1.9年，而当我和小伙伴们成立了小黑裙瑜伽之后，中国的“小公司”的生存周期变成了0.8年。是的，这里的小公司，指的就是小店。

你说摩尔定律也不过是从18个月增速到10个月，怎么小公司死亡定律就21个月增速到10个月了。

还会更快，你信不信？即使熬过那0.8年的，又有多少是实际能力成长为合格的小公司管理者的？不过是硬撑，而且是在最底层的死循环里，上演无数次的头破血流，不得法门而出。 

为什么会这样？是牙科行业的问题吗？置换成餐厅、咖啡馆、健身房、瑜伽馆，这些问题就不成立了吗？依然如此，无非只是把3-5成的牙科专家薪资，代入了大厨、服务员、健身教练罢了。房租还是那些房租，房东屹立不倒。 

看到这里，生活服务业似乎也进入了死循环。怎么办？

寻找突破口。

房租很贵是吗？把品牌做起来，让地产商找你合作，给你送地。

专家很贵是吗？把产业链上游做起来，自己产出高质专家，给你送人。 

材料很贵是吗？把制造供应链环节把控住，让自己变成一家制造商。

房租还是很贵是吗？开启买买买模式，让自己变成一家房地产商。

这样看上去，已经不是一家小店了。是的，这是一家真正意义上的公司了。

从一家小店，升级到一家公司，你知道自己缺什么了吗？

团队。

你招募了传统的人才，你就是一家传统的公司；你招募了创新的人才，你就是一家创新的公司。

团队背后是什么？

管理。

你看，最后，你们又被我绕了回来。

无限死循环。

到底为什么开店？为了成为一家公司。

怎么成为一家公司？团队和管理。

所以，你还想一个人单打独斗去开店吗？

要我说，千万别。

还是加入一家开店的公司吧。

 

 

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