微软大中华区副总裁，市场营销及运营总经理康容： 多元和包容的环境，构建了人才的价值洼地

曾经有员工问我为什么支持多元、包容的领导风格？其实是因为我是修经济学的，我们要找到价值高，找到别人看不到的这种机会。有人会可能问这件事情跟多元和包容有什么关系？如果，我们人类中的人才基本上是一种平均分量，我为什么会只招人类一半的人才呢？关于人才的观念我个人有个更深刻的见解。

这个故事是关于我母亲的。我妈妈在广州出生，她很小就去了台湾，中学搬到了美国，她是十三四岁的移民，当时也不会英文。但我妈妈读书很好，她去读公立大学的数学系，成绩名列前茅。毕业的时候，她不知道如何评估自己的工作能力和技术能力。我外公建议她去银行找工作，因为银行是一个非常稳定的行业，而且我妈妈的数学又很好。那个时代工作在美国是有，但竞争也比较激烈。尽管她是大学毕业成绩也非常好，但我妈妈在银行入职后只能当他们的前台服务员。工作了一两年，有一个主管觉得她有潜力，就推荐她去上了培训课程。那个课程共50人，48位男士，而且她还是唯一的亚裔。虽然最后她获得了培训的第一名，但是领导也只让她做了最低职位的主管，那时候我妈妈也不懂，但现在在美国你可以去告银行歧视女性。就这样，我妈妈靠着自己的努力，还要一边照顾家庭，慢慢成为了银行的副总裁，比很多男性领导升职速度都要快很多。

我长大经常说，我的母亲比我爸爸厉害，她比她全部男的同事都厉害，因为她不仅要努力工作还要照顾我和我弟弟。这对我们来说是非常好的案例，让我们知道人才不应该依靠性别划分，而是要靠天赋和努力。有很多一边工作一边照顾家庭的女士，要比职场男士努力的多。

招最好的人才，这是一个很简单的事情。珍惜职场中的女士，让她们成长、让她们发展、培训她们，无论对公司、对我、对生意来说都是非常好的成长机会。

我常常提醒我自己的儿子和女儿，现在是智能的时代，这个时代真正有价值的是创意感、智能化、沟通、合作。各位所在行业的未来要由你们创造，所以我们更要强调多元和包容的价值概念、和行为方式。

所以希望各位在工作期间有所收获，鼓励自己和姐妹们一起联盟，互相帮忙，请她们多多给予自己支持，大家一起成功，谢谢各位！