走向太空不是女性的终极目标，但她们一直在向上登顶
文 | Kimberly Zhang
编译 | Poppy Wong
图片来源于电影 Hidden Figures
2019 年 3 月，女性彻底离开大气层，首次完成太空行走。虽说走向太空不是女性最终所追求的，但在她们向上登顶，一路征服之后，那些站在顶峰的胜利者，身上的确可以总结出很多科学依据。
女性除了征服宇宙，在地球上也有很长的路要走。如今政府和企业已经采取举措鼓励女性成为高层，但是女性成为领导者的进程依旧是缓慢的。
女性成为领导者进程缓慢，是否因为其所带来的利润不高？非也。
彼得森国际经济研究所，进行了一项大规模研究调查，其中覆盖了 91 个国家的 21980 家公司，调查发现有女性高管的公司比没有高管的公司有更高的利润。
按获利结果来说，女性理应获得更多担任领导角色的合法机会。然而现实情况是，为了实现这些收益和扮演领导者角色，女性们除了自身的能力和努力，还需要雇主给予更多的支持。
更聪明的前进之路。
一些批评家认为，女性在工作场所缺乏进步，或是不能成为领导者，是由于生理上与男性的差异造成。其实事实并非如此。
特拉维夫大学的最新研究表明，男性和女性的大脑是相同的，关于女性创业者不能很好与男性创业者竞争是由于生理原因完全是谬论。
几乎从人类出生的那一刻起，长辈就教导男孩和女孩去珍惜和追求不同的东西。比如儿时的有粉红色蝴蝶结娃娃和赛车之间的差异。人们对于性别角色的误解和引导，渐渐导致女性离开 STEM 和金融领域，进入更传统的女性所适合的领域，如护理和幼教等等。
最新研究显示，这样的性别引导限制了女性在许多行业以及公司董事会中的参与和表现。并且那些从事非传统领域工作的女性发现自己除了能力方面的困难，还面临着一系列由于性别偏见所带来的障碍，这些障碍都使她们无法进入董事会。
性别文化的变革不会轻易实现。大多数人仍然把领导力和男性特征联系在一起，即使成功的女性不需要凭借其女性的性优势来成为 CEO 和领导者。所以，为了消除工作中对女性的偏见，企业必须有意识地帮助女性建立通往高层的梯子。
身体力行推动女性领导。
单靠语言无法弥合企业领导层之间的分歧。为了解决性别的壁垒，让更多的女性担任她们应得的领导角色，公司应该改变他们的招聘方式，尽力留住并授权那些优秀的曾被忽视的女性员工。具体做法可以参考以下：
1. 利用数据驱动，鼓励具有包容性的领导力。
2015 年，全球制药公司——礼来公司发现，公司领导岗位上的女性严重短缺。尽管劳动力男女比例几乎相等，但女性仅占高层职位的 20% ，为了揭开疑惑，礼来公司的管理层开始采取行动。
按照指示，公司管理层对工作场所的代表人进行深入分析，且在分析过程中不满足于简单的人口统计学。他们找出公司未能给予女性平等机会的地方，并利用这些信息解决问题。结果发现问题似乎在于女性长期没有得到提升，所以公司发誓要改变这种状况。接着在 2017 年，被提升到高级主管职位的人员中，女性上升为 61 % ，该公司将其最高级别的女性人员也增加到 43% 。
2.设定目标，制定一个深思熟虑的战略，让更多的女性成为高层。
开辟一条从一线员工直接晋升到最高管理层的道路。通过招聘来挖掘更多的女性来促进这种增长。
公共关系公司米切尔的首席执行官萨拉 · 克拉克说：“你不能指望通过潜移默化或偶然的方式实现多样性。因此你必须建立深思熟虑的举措，寻找更多不同的声音。也就意味着你要从招聘指南就开始鼓励女性领导者。”
Spotify 董事会目前有三分之一是女性。该公司将“女性成为领导者”的一部分进步归功于公司开发的 100 多个“人才拓展项目”，这些项目是用来发现和招募未被充分开发和鼓励的女性人才。
3.让更多女性担任领导角色的最好方法是从一开始就招募优秀的女性。
然而，并不是所有的公司都明白机会平等的重要性。为了找到杰出的具有领导力的女性，企业可以聚焦一些女性聚集的地方，比如女子学院和女性组织。
Yelp 发现，有针对性招聘比盲目的招聘更能解决性别差距问题。相对于其他人口统计学特征而言，全球的盲目招聘策略仍然暗含着对白人男性的偏爱。而在大学校园的招聘中发现对女性的包容性增加。比如，Yelp 发现女性工程师的职位进来增加了 80% 。
4.在工作中支持有才华的女性。
有意识地通过制定支持女性职业发展的计划来消除这种偏见。
来自领英和麦肯锡的“2018年职场女性”报告认为，公司应该限制”onlys”的数量，即在男性群体中只有女性的情况 ，因为女性势必会在这样的氛围中感到孤立或压力。
为了解决鼓励女性领导者问题，希尔顿还建立了一个社区，由在工作中遇到过不平等的女性组成，她们会聚在一起讨论所面临的问题。该社群还帮助希尔完善了企业产假制度和工作政策的灵活度，并且还减少了人员流动。
女性不仅仅应该得到更多的晋升机会，她们已经赢得了更多在事业上的提升机会。现在，企业更需要做的是，为女性提供充分发挥其才能所需的资源和途径。
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