杨孟彤：女性也该有创新的好奇心

杨孟彤  途家网联合创始人兼CTO

杨孟彤的第一份工作是在西雅图的一个软件公司Concur Technologies，是家规模不到50人的公司，后来这家公司被SAP宣布以83亿美元的价格收购，2001年她离开Concur加入全球著名的旅游网站Expedia担任技术总监，2006年底她去了一家在线度假公寓租赁的创业公司Escapia做CTO，Escapia后来被HomeAway公司收购，2010年，她负责微软Bing的亚洲搜索引擎技术，1年半后，她在美国的工作顺风顺水的时候，回国了创办途家网，任联合创始人兼CTO，负责产品、技术和平台运营。

这个履历怎么看都难跟眼前这个精致长相的Lady对上号。

事实上，追溯她回国创业并不起源于干一番事业的激情，小女人范儿十足，更多是要追随同为中国人的先生，国外漂久了，素来有回国落地生根的念头，作为女人，温情的追随是她生活中必要的选择。另一个原因是她自己还是有颗回国“拼杀”的种子，她和先生约定3年，还是留了一丝万一不适应的退路，大不了全家回美国。

杨孟彤说创业的人大多不缺好奇心，很多创新是在好奇心的驱动下才能完成的。之前无论在大公司做螺丝钉，还是在创业公司，她一直去对运营一家公司保持好奇心。

2009年之前杨孟彤住在西雅图，有一次她和家人去度假，她的父母说每天吃一次西餐还可以，但是如果一周每一顿都吃西餐，他们是受不了的，后来杨孟彤在岛上发现了一个别墅，有2层，楼上2间卧室，楼下1个厨房，前面有客厅，还有花园。后院的下面就是湖水，后院可以烧烤，还有泡温泉的地方，这个别墅她们住了一周，感觉非常好。当时她租的别墅是100美金1天，在美国100美金只能住一个3星酒店，再加上美国人工很贵，去美国吃饭非常贵，那个旅游让她省了不止一半的钱。后来她才知道，她住的那个别墅其实在美国已经是一个非常巨大的市场，是度假村市场，2011年欧洲和北美加一起，人们花在度假屋上的消费是850亿美金。欧洲和美国所有的住宿和酒店加在一起，花在度假屋的钱花在上面的37%。杨孟彤想把这么好的商业模式带回国。

后来，回到国内，杨孟彤经常出差，坐飞机航班不能正点却是常态，系统的管理特别缺乏，飞机尚且如此，她发现，在旅游房地产管理上同样没有一个很好的管理。中国有一个巨大的旅游资源的需求，但也有一个巨大的空置房源的现状。

杨孟彤通过朋友介绍认识现在途家网CEO 罗军后发现大家不谋而合，罗军此前在新浪乐居，是那个用了2年半时间就带领新浪乐居上市的铁腕，对中国的房地产非常了解，而她刚好在旅游度假租赁业务和技术上驾轻就熟，于是，途家网就这么出生了。

作为中国的创业企业，途家网从一开始就与美国的Airbnb差异化生存。杨孟彤说这是因为，中美信用体系的差距较大，而且这类房子是非标准房子，中国游客喜欢被服务的优越感，而美国人更崇尚自助式体验。终究途家需要根植于中国本土，所以，他们更在意用户的体验和点评。当然，创新性的商业模式必然从一开始便承担起教育市场的责任，培养更多有品味有信用的房东，途家把房源进行分类，根据大数据来把房子进行评级、分类，针对旅游需求建立数据库提供更精准的服务。杨孟彤说，其实这样的服务类创业项目天然适合女性创始人，女人毕竟天生擅长沟通，更容易与用户感同身受，女性也更心思缜密一些，比男性考虑更全面。

在美国参与创业的经历，让杨孟彤至今感恩，得益于那时与创业团队的不断磨合与合作，在今日国内创业中，似乎显得更加游刃有余，2006年底开始她在创业公司Escapia做CTO时，发现自己怀了宝宝，2007年10月其中一个产品即将在2个月之后上线关头，她出现了早产迹象，医生要求必须住院平躺2个月，工作紧要关头不能停，她定制了一张能够躺下工作的桌子，每天躺着完成各种琐碎工作，产品如期上线时，女儿也平安降生，她每每回想起那段经历，都觉得生命中没什么可以轻易放弃，追随内心努力去做就好。