华大基因执行副总裁朱岩梅：生命经济时代，女性应发挥更大领导力

朱岩梅，管理科学与工程博士、华大基因集团执行副总裁、首席人才官、战略发展中心主任、华大运动公司董事长。加入华大之前，曾先后担任南方证券投资银行总部项目总监、同济大学经管学院副院长、中国科技管理研究院副院长、上海市杨浦区发改委副主任（挂职）。2005-2007年瑞士联邦理工大学访问学者。深圳市第六届政协委员。

爱好登山、阅读、旅行。

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2011年11月7日，我通过科技部的一次调研，第一次走进华大，第一次了解到这样一群人、一个机构。这是一群“背后有光的人”，（这与外界很多人的想象很不一样）。他们做的事情很前沿，却不为人知，所以阻力很大。就像天快亮了，但人们还在沉睡中。

其实，企业不是靠姓公姓私决定了其社会责任的多寡，尤其是在前沿科技领域，往往因为体制的约束，滞后了一些人的觉醒。我了解到的这群民间人士，可以说是奋不顾身地为国家和社会做了很多事，在今天的社会里，就像一群珍稀动物。

可能是感到无力吧，这群人离开了体制，义无反顾自己创业。当然到今天，他们已经是领军者，是全球生命科技和产业界一支不容忽视的力量。但在当年，在我看来，他们这群珍稀动物，不仅仅要保护，更要支持，要呼吁更多的人加入他们，成为同行者。我觉得在这方面，我是能帮上一些忙的。

但那时候我还在大学工作，不方便拿薪水和担任具体职务，所以前两年基本都是做雷锋。但我花了很多的心血在华大，到后来基本上把个人的学术追求和事业都放下了，辞掉了大学的职务，正式加入华大基因。

摄于华大落户深圳10周年之际

加入华大后的最初几年都是分管战略，我是管理专业出身，第一步就是希望让华大这些战略让更多的人听懂。在新兴技术和产业领域，政策往往是滞后的，政策法规是为了约束投机和不法分子，却也难免束缚新生事物的破土而出。

这很正常，无人驾驶汽车一造出来，没人知道它会带来什么结果，政策法规一时间也很难跟上。所以，这个阶段我做了很多“翻译”工作，为了让华大所做的事情让更多的人明白、理解，把深奥的科学语言，用得当的沟通方式表述出来，进而突破一些政策上的障碍。

从去年底，我开始分管HR工作。企业战略清晰了，社会对华大也越来越认可，信任度越来越高。那么接下来最重要的事情就是人才。在产业刚起步时，华大是国内生物领域最大的就业池，当时学生物的学生在国内很难找工作，除了出国的，大部分毕业生都被华大招来了。今天，行业开始蓬勃发展，华大也开始面临着人才的竞争。所以，人才的存储、保留、培养和锻炼，都要花很大的功夫。搭建人才体系，用人识人，是我目前的主要工作。

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可能是因为看问题的角度不同，有人把华大比作生命科学领域的富士康、腾讯甚至Google。但我觉得不管从所处领域、自身理念还是组织方式来看，华大基因都有很大的独特性。和它们三家最不同的一点是，我们做了大量的基础科学研究，是从0到1开始研究，这一点，不管是IT还是ICT领域的企业，其实都不需要从0到1解决科学问题，这是最大的不同。

这也决定了华大所采取的一手科研、一手产业的组织架构。这是一种有独特优势的架构。首先，生命产业开不得玩笑，没有科学基础，只想着赚钱是非常危险的。任何先进科技都是双刃剑，火药如此，原子弹如此，没有正义的基础科研和技术作为支撑，它会把人恶的一面诱发出来。

2004年诺贝尔生理学或医学奖得主琳达·巴克(Linda Buck)曾经说过，生物学尤其是基因科学，是科研和产业真正无缝连接的典型领域，科学认知一旦被验证，就可以立即变成一个产业，所以华大科研＋产业的模式是最合适的。帝国理工大学前校长也说过，我们不仅仅是在创新，更是在改变创新的方式。

富士康创始人郭台铭访问华大和国家基因库。他像孩子一般举着汪建和王石登顶珠峰的合影，开心地喊：我七十岁之前也要登上珠峰！

这是一种先进的商业哲学。在全球商业领域，和汪老师（汪建，华大基因创始人之一，现任华大基因董事长）非常有共鸣的两位是埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯。前者强调所谓“第一性原理”的思维方式，就是在基本事实的基础上探究问题的本源，不被过去的经验知识所干扰。所以他做了很多大家觉得很天马行空的事情，电动汽车、太阳城、第五交通工具(hyperloop)、垂直起降、可回收火箭发射……贝佐斯也强调从根本上去建构一个全新的商业帝国，亚马逊有自己的底层技术，不管是电子墨水，还是云计算、算法，做法的本质都是一样的。

话又说回来，我觉得富士康一直以来都是个被严重低估的企业。这家企业已经将低成本制造技术做到了登峰造极的地步，是真正的隐形冠军。

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华大的企业文化可以从几个角度来概括。

首先，愿景造就了文化。华大的愿景是用基因科技造福人类。注意，不是改变，是造福，这是我们的文化基础：利他为上、天下为公。

另一个很重要的元素是：仗义前行，调侃点儿说，就是造反有理。这个领域有太多的东西需要突破。用“颠覆”（disrupt）来形容都已经不够了，而是要用“radical change”（根本变革），元创新，不仅仅是对技术或商业模式的改进。

总结起来，我们的企业价值观就是三句话：解读生命奥秘（读），谱写产业华章（写），体验精彩人生（玩）。人生要精彩，不是苦哈哈的只有赚钱。

华大的创始团队成员大多是50年代的人，有一种与生俱来的兼济天下的情怀。今天的90后甚至95后都已进入职场，但时代的不同，并不是说有责任感的人更少了。

年轻人很有潜力，就像一个人的骨骼，只要还没有闭合，就可以继续发育。我们希望用华大的价值观和文化，吸引到那群最有责任感、有价值成就驱动的年轻人，给他们最好的平台、最好的资源去做事。

好的一面是，今天的85后、90后，不是在物质稀缺的年代长大，所以对赚钱不是那么饥渴，这也是为什么今天有许多年轻人热衷在NGO上班，只要你不让他们背太多的房贷，他们其实愿意做很多的，马斯洛五种层次的需求，他们更愿意去同步实现。

汪老师就曾把马斯洛需求比喻成三明治，他说我们就不要一层一层吃了，把它压成一层，打成糊糊汤，意思就是底层和高层需求同步实现，其实这正是这个时代的趋势.

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基于这样的价值观，我们在HR上也提出了一些超越传统的管理理念。

比如，我们把身体好放在第一位来要求，这在一般企业是很难想象的——老板肯定希望你多加班，但在华大，加班的前提是你要身体好。对生命和健康的认知，要从员工对自己身体的认知开始。而身体好也常常意味着“自律”。

华大的站立会议室：迟到要被罚坐而不是罚站

第二，我们强调学习好，要求员工要自主学习。因为很多东西都不是写在教科书上的，国内的很多人在过去甚至不认为基因组学是科学，而是一门低技术。所以这方面根本没有教科书，都是在工作中自主学习。加入华大的学生，很多都不是传统意义上的好学生，甚至有退学生，但他们的基础素质都是一流的，学习能力很强。

第三是工作要好，要“自驱动”，我们不希望把大家捆得死死的，在这个领域，很多东西都还在开创和探索中，很难把KPI分解得极其明确，所以提倡自驱动的方式。身体好、学习好、工作好，自律、自主、自驱动，这是我们在员工管理方面，理念与一般企业不同的地方。

存、读、写——存储基因、测序基因、合成基因，这是华大所做的事情，我们的人才战略也是这三个字。

存，就是储备人才，不仅在内部，也包括在外部建构一个人才池，建一所“黄埔军校”，我们做华大学院，就是为了储备人才。

读，是要读懂人才，知人善任。我们提出，一个合格CEO的“基因”应该包括三种“商”——智商、情商、毅商。智商是说你要有知识素养、专业背景；情商就是组织、协调能力、领导力等；毅商是因为我们处于前沿领域，一定要抗挫耐压，能够自律、身先士卒、克服困难。为什么西点军校出了那么多的顶级CEO，就是因为他们学生的毅商非常强，美国的青少年教育非常强调这一点。这三种“商”就是我们对领军人物的培养标准。

培养也是“写”的过程，靠的是实战，用各种方式，将人放在不同情境中去锻炼和培养。在华大，年轻人最不缺的就是机会。

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在华大，女性员工占50%，甚至还多一点，但高管中女性比较少，远远还没有达到一个领先国家所应有的标准。在北欧等国，企业领导者也好，大学教授也好，基本上男女比例是相当的，或者，女性仅仅略低一些。

所以，我们组织大家读《Lean In》、《Option B》，还建了一个群叫“华大女神”群，鼓励女性关心自己，比如两癌——宫颈癌、乳腺癌，还有卵巢癌，这些事情不能靠男性去关注，我们自己发起众筹，推动社会上的女性去做癌症检测，等等。

对生命和健康的认知，要从员工对自己身体的认知开始

女性是一个家庭健康的最主要决定者，她会影响整个家庭，所以女性在这个生命科学和健康的时代，承担的作用应该越来越大。但是女性努力不意味着都变成女汉子，像男性那样争个你死我活。女性的基因决定了我们更包容，更强调给予。从孕育到哺乳，女性都在给予，就连受精卵的形成，都是靠卵子中的线粒体提供能量。所以女性在这个生命科学的时代，领导力应该更为突出。

女性特质也特别符合共享经济的特性，共享就是分享，是给予。世界包容性的发展，应该要依靠于女性地位的上升。从国力的发展上你也能看出来，女性地位越低的地方，一定是竞争力越差的国家。尽管中东富得流油，但是女性地位低下，它整体竞争力就差。

其实，中国在男女平等方面，相比周边的一些国家，已经做得很好了。但毕竟我们从农耕社会发展到工业社会，也才几十年时间。农业和工业都是以体力为主，女性在这方面是处于劣势的。一旦进入信息经济、生物经济，男女在就业中相对地位也会发生扭转。女性领导者少，在客观上表明了我们仍是以传统产业为主的社会。

女性还有一个优势是，很善于从别人身上学习，作为华大高管团队中唯一的女性，在这几年中，我从身边这群出色的男性团队成员身上学到了很多。

首先是在思维上，男性的逻辑判断能力更好，更擅长对技术趋势的宏观、前瞻性的把握；第二，像汪老师这样的创业者，身上有很强的自律精神，他去挑战珠峰，没有强大的自律能力是做不到的；第三，男性身上的成就驱动，在目前中国女性身上也相对缺失。

这个星期，我将出发去登新疆的慕士塔格雪山，海拔7546米的“冰山之父”。在经历了生活和事业的跌宕起伏，人生逐渐步入中年的时候，我一直在想，能不能找到新的动力和方向，不要老气横秋、不要富态笨拙、不要墨守陈规……而登山和跑步让我真正明白，原来这一切真有可能。

6月28日，摄于慕士塔格（Muztag Ata）登山途中

青春不仅是年龄，更是心态；生命不仅有长度广度，还有高度深度；决定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。

（采访&文字｜张琪，采访对象供图）