财富没有性别，偏见却让你失掉致富机会

我们对于成功创业者的标准想象，很大程度上是由媒体、大众文化所塑造的，当前来说，那一定是个男性理想型。

在创投圈，VC不那么情愿投资于女创业者或女CEO已经不是什么秘密，除非这家VC内部就有女性合伙人或是有女性发起的。然而，VC们可能还不知道，由女性创立的企业资本回报率其实要高于男性主导创立的初创公司，有数据显示，差距可达63%！而那些在投资女性创业者方面比较积极的投资者，财务报表也往往比同行们更好看。

帕金斯基金（Perkins Fund）是一家拥有多位女性合伙人的VC，它投资了很多成功的女性创业企业，如有名的Goldieblox，这家玩具公司的创始人是一位女工程师，她通过聚焦女孩市场，获得了巨大的成功。当然帕金斯基金并不是只投女性创业者。它的很多项目都和性别无关，也都非常成功。另一家由女性创立的基金Aspect Ventures也通过投资Muse, Trulia和Urban Sitter等网站，收获了超额的回报。

虽然从全球来看，女性创业或和女性市场相关的创业浪潮呈现风起云涌之势，女性却极少能够从风险投资公司拿到钱，大多数都会自掏腰包创业。能够在VC公司担任高级合伙人甚至CEO的更是凤毛麟角。美国巴布森学院（Babson College） 的研究显示，在美国，风投们更青睐于白人男性和亚洲男性；只有2.7%的VC是由女性担任CEO。有色人中的女性创业要拿到风险投资简直比登天还难。可怕的是，两种性别差距都在继续扩大。这种情况已经成为女性创业尤其是女性科技创业的巨大绊脚石。

为什么VC更喜欢投男性？一种观点认为，是女人自己不喜欢找VC。相反的观点认为，正是女性成功融资的案例太少导致女性对VC们不抱希望。这两种观点都只把目光盯在女性自己，却忘了问题可能出在VC身上。通常情况下，一个女性创业者找来，如果她的项目不属于传统意义上的“女性”市场，比如时尚或育儿，VC们就很难表现出积极的兴趣。

另外，为了规避风险，VC们的投资决策常常要依靠现有的社交圈。既然VC圈本身自古以来就是个男人俱乐部，VC自然而然更愿意把钱投给“同类”。

这会造成什么样的后果？近日，Tech Crunch网站从寿命、投资和资金规模等维度分析了100家全球顶级VC，这些公司中的38%有女性合伙人。将范围扩大到2300个样本时，包括一些小型VC，数字变成了8%。这表明，拥有女性合伙人对VC公司自身的经营来说是件好事。

不出所料，有女性合伙人的VC投资有女性创业团队的项目的意愿，是没有女性合伙人的同行的两倍，投资女性CEO的可能性更是后者的三倍。所以，有没有女性合伙人，不仅仅是VC公司自己的事，还决定着整个创业甚至商业世界的面貌。

人们还做了有趣的试验，发现一旦一个女创始人的社交圈里出现了一位男性VC，她获得早期投资的可能性就大大地提高了。社交圈的存在大大降低了女性创业者所要面对的确定性。

然而，就算认识投资人或自身有技术背景，女性创业者仍然不能自己掌控局面。试验和一些竞赛的结果表明，对于同一个项目方案，如果是由男性来展示，获得投资者首肯的可能性要远远高于一个女性演示者。就连投资人们谈论男女创业者时所采取的方式态度和语气、提出的问题，都极大不同，这些都会影响到他们最终的投资决策。

这些潜意识中的偏见，一直在影响着我们的判断。一旦某个人选择了我们潜意识中所设定的角色之外的角色，就会自然而然地认为她／他“不够格”，他们也很难“证明”自己够格。而我们对于成功创业者的标准想象，很大程度上是由媒体、大众文化所塑造的，当前来说，那一定是个男性理想型。

VC们到底该怎么做？美国国家女性和信息科技中心的高级研究员Wendy DuBow和Colorado-Boulder大学社会学系的Allison-Scott Pruitt在为《哈佛商业评论》的撰文当中，依据上述发现给出了两条路径：

第一，破除“女性不适合创业”的偏见。VC界可以借鉴交响乐团发展的例子。就在四五十年前，交响乐团还主要是男人的世界。但随着采取“盲选”，女性开始有机会进入这个曾经的“禁区”，与男性同台竞技。在科技行业，掩去性别的简历和作品可以显著减少招聘时发生的性别认知偏见，帮助企业和VC雇佣和投资女性。

第二，积极加入女创业者们的社交圈。在今天的女性创业群当中，分享、聚会、沙龙各种活动精彩纷呈。只要进入这些现成的网络，就可以“坐收”惊喜发现。

不管是VC还是女创业者，大家的目标都是一样的：赚钱。而赚钱不分男女，偏见却会让你丢掉发现财富的机会。

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